Globales Medizintechnikunternehmen

• Gesundheitswirtschaft
• Globales Medizintechnikunternehmen
• Deutschland
• Ganzheitliche Beratungsbegleitung bei der Etablierung eines BCMS
• Entwicklung der Grundlagen für ein unternehmensweites Business Continuity Management System durch Governance-Gestaltung, Business Impact Analyse, Risikoanalyse sowie Entwicklung von Business-Continuity-Strategien.
• Stärkung der Unternehmensresilienz und Reduktion der Gefahr von Umsatzausfällen. Grundlagen zur Betriebsfortführung für den Not- und Krisenfall. Etablierung eines PDCA-Zyklus zur kontinuierlichen Verbesserung.

• Schaffung von Transparenz über unternehmenskritische Prozesse, Assets, Risiken und Single Points of Failure. Darüber hinaus die Nachweisbarkeit der Handlungsfähigkeit gegenüber Dritten (z.B. Kunden, Behörden etc.) in Not- und Krisensituationen.
• Strukturierte Etablierung von BCM als Governance-Ansatz in der Unternehmenssteuerung.

• Sicherstellung der Betriebsfortführung, insbesondere der Produktions-, Liefer- und Dienstleistungsfähigkeit.

• Komplexe Produktions- und Geschäftsabläufe mit kritischen Prozessen, Ressourcen und Abhängigkeiten.
• Wissen über geschäftskritische Prozesse und operative Risiken, verteilt über Schlüsselpersonen und Unternehmensbereiche.
• Klassifizierung und Positionierung des BCM in bestehende Unternehmensstrukturen inklusive der Integration der Anforderungen aus diversen Gesetzen, Standards und Normen (KRITIS-DachG, NIS-2/BSIG, BSI 200-4, ISO 23001 etc.).

Strategische Rahmenbedingungen

Sicherung der Produktions- und Lieferfähigkeit.
Als weltweit tätiger Hersteller in der Gesundheitsbranche ist der Kunde auf zuverlässige Geschäftsprozesse angewiesen. Unterbrechungen können sich auf die Produktverfügbarkeit und Lieferfähigkeit und damit direkt auf die Kundenbeziehungen auswirken.

CBR-Vorgehen

Ein systematischer Weg zur Business Continuity.
In enger Zusammenarbeit mit dem Kunden entwickelte CBR einen praxisnahen Business-Continuity-Management-Ansatz, der sich an den Grundsätzen der ISO 22301 und dem BSI-Standard 200-4 orientiert.
Das Projekt umfasste die Definition des BCMS-Geltungsbereichs, den Aufbau von Governance-Strukturen, die Durchführung einer Business Impact Analyse (BIA) inkl. die Identifikation von Single Points of Failure, eine BCM-Risikoanalyse sowie die Entwicklung erster Business-Continuity-Strategien.

Schaffung von Mehrwert

Mehr Transparenz. Absicherung von Kundenbeziehungen. Nachweis der Unternehmensstärke.
Das Projekt verschaffte dem Unternehmen einen strukturierten Überblick über kritische Geschäftsprozesse, Assets und zentrale Abhängigkeiten, um die Betriebs- und Wettbewerbsfähigkeit in Not- und Krisenfällen aufrecht zu erhalten.
Im Ergebnis hat das Unternehmen ein robustes Managementsystem etabliert, mit dem es:

• Das Risiko von Umsatzausfällen reduziert
• Kritische Geschäftsprozesse systematisch hinterfragen und schützen kann
• Ermöglicht fundierte Entscheidungen in Not- und Krisenfällen
• seine Positionierung als zuverlässiger Produzent und Geschäftspartner gegenüber Dritten nachweisen kann
• Einen Beitrag zur Reduktion von Haftungsrisiken leisten kann (Unternehmen & Geschäftsführung)

Wichtige Erkenntnisse

Business Continuity beginnt mit Transparenz.
Business Continuity beginnt mit Transparenz und muss gelebt werden
Wirksames Business Continuity Management entsteht nicht durch Dokumentation. Es beginnt mit einem umfassenden Verständnis kritischer Geschäftsprozesse, operativer Abhängigkeiten und Wiederherstellungsanforderungen und muss personell im Unternehmen verankert werden. BCM ist ein kontinuierlicher Prozess und bedarf einer strukturellen Einbindung (Zuordnung von Verantwortlichkeiten, BC-Manager, PDCA-Verbesserungsprozess…).
Ein signifikanter Mehrwert zeigt sich in der Gesamtbetrachtung.
Die Auswahl und Erfassung der wichtigsten Unternehmensprozesse führt teils zu erheblichem Informationsgewinn und birgt wirtschaftliche Potentiale.
Der Einfluss von „einzelnen…” (Prozessen, Maschinen, Menschen etc.) wird reduziert und das Unternehmen resilienter und stabiler.
Direct access to management and key personnel is essential.
Das Management gibt die gewünschten wirtschaftlichen Ziele vor und kann sehr gezielt die Ausgestaltung und den Umfang eines BCMS steuern.
A central project management and the involvement of key stakeholders support a targeted establishment and increase the acceptance of BCM within the company.

Gemeinsam Ihr Unternehmen absichern

Ob Sie Ihre BCM-Reife bewerten, eine Business Impact Analyse durchführen oder ein umfassendes Business Continuity Management System implementieren möchten – CBR Sustainability Partners unterstützt Unternehmen von der ersten Bewertung bis zur erfolgreichen Umsetzung praxisnaher, skalierbarer BCMS-Lösungen.